1929年诞生在黄浦江畔的佛慈，在中国制药史上创造了四个第一的纪录：第一家提出“科学提炼，改良国药”思想的企业；第一家生产中药浓缩丸的企业；第一家把中成药现代剂型推向国际市场的企业；第一家在中药行业引入先进的股份制资本组织形式的企业。在80年的发展历程中，佛慈经过了社会主义市场经济浪潮的洗礼，也历经了国企改革的阵痛，就在佛慈初步完成股份制向百年大计迈进之时，佛慈上市也指日可待！

　
领导班子研究佛慈发展蓝图   记者 安宁 摄

 

　　A  十多年前与上市梦想失之交臂
上市对于佛慈而言，是很早以前就在勾勒的梦想。早在1993年，全国范围内国有企业股份改制并争相上市都在如火如荼进行着的时候，佛慈作为引领兰州历次改革试点的前沿企业，自然义无反顾地投身到了这场可能改变企业命运的改革当中。在当时中国还没有出现专业的证券公司时，佛慈便主动制定出了初步的改制方案，期望这一主动举措能使佛慈成功上市，以此加快企业发展。

　　但在当时摆在佛慈人面前的路有两条：一是改制上市；二是合资嫁接。

　　佛慈在摸索、在探寻。

　　就改制上市而言，当时中国证券市场刚刚起步，许多证券法规还未完善，没有条条框框的约束，企业上市则显得容易许多，这对企业来说无疑是一个机会。然而对于当时的佛慈来说，作为出口企业最重要的是能够取得对外自主经营权，而唯有合资才可以转换企业的经营机制，为企业换来对外自主经营权。一方面改制上市可以为获得最快的融资渠道，而另一方面，合资嫁接可以为佛慈换来对外自主经营权，两者都是佛慈发展所必须的要件。但在眼下，能够拥有自主出口经营权无疑就成为佛慈发展出口业务的当务之急，那么合资也就成了佛慈人顺利成章的第一选择。

　　然而在1997年，兰州市政府在全市工商企业中筛选出了几家企业准备推荐上市，佛慈名例其中，改制上市的机会再次降临佛慈。但当时国家在上市的企业规模上采取的是总量控制的“名额制”，即国家每年给我省一至二个上市的“名额”。在这种政策的影响下，各省为了充分利用到手的极其有限的“名额”资源，尽量在证券市场上获得最大的融资规模，普遍采取了上“大盘股”的做法。因此当时上市的企业的“盘子”大都是在几个亿甚至十几个亿之间，股票发行规模也都在5000万股以上，甘肃也不例外，在上市规模上倾向于上“大盘股”，最终佛慈在全省筛选的结果中再次与上市梦想失之交臂。

B   　在阵痛中完成改革

　　随着我国证券市场的不断完善和规范，于2000年取消了不适应市场经济的行政审批制度，改为企业自主申请、证券公司保荐、国家证监会核准的办法等新政策。佛慈再次意识到，机会又来了！

　　这一次佛慈不再是纸上谈兵，而是实实在在地进行了企业改制，资产评估，土地评估，并经过层层报批，将企业改制为符合《公司法》规定的股份公司。就在佛慈积极准备上市的同时，兰州市有关部门也在为市属的另一家上市公司取得配股资格积极运作。但为了使该公司取得配股资格，达到国家规定的净资产收益率必须达到15％的要求，有关部门提出了资产置换的方案，即由佛慈与该公司组成一个集团公司，再由集团公司内部对二个企业的部分资产进行置换，优化该公司的资产的配置。佛慈在强大的压力下不得不退而求其次，然而这一方案并未使佛慈如愿以偿，而是伴随着新政策的出台而宣告失败。

　　虽然佛慈上市之路一波三折，但这一次也使得佛慈在企业重组改制后更加坚信了决定，那就是要尽快上市。无论是从企业以后的长足发展来看，还是关乎企业目前突破瓶颈的问题，上市都迫在眉睫。如果将企业改制比作佛慈制药发展的“助推器”，那么，股票上市则是其腾飞的“引擎”。贾朝民则说：“佛慈是一个在国际、国内中成药市场上都有重要影响的大品牌，但目前企业的发展规模还不能与企业品牌的影响力相匹配。我们将在省、市政府的大力支持下推进创新发展战略，用5—10年时间，通过资本运作进一步整合甘肃医药产业，打造产、销、研为一体的全国性大型药业集团，到2012年实现产销8亿元，到2017年实现产销20亿元。”这一次，佛慈又在等待着机会，并于2007年重启上市行动。

　C  　佛慈上市进入实质性阶段

　　2007年7月30日，佛慈制药正式启动了企业首发上市工作，成立了由公司、华龙证券、五联会计师事务所、经天地律师事务所、兰州睿华管理咨询公司组成的上市项目组，同时在中介机构的大力配合下，成立了“企业上市工作领导小组”。终于在2007年底，经过充分准备和艰苦努力，佛慈顺利完成了大规模的内部资产重组整合工作。 

　　围绕股票上市目标，佛慈制药于去年展开了大规模的内部资产重组整合工作。收购了兰州佛慈制药厂全资子公司及控股公司的经营性资产，同时划转了300多个药品批号，解决了长期以来制约企业发展壮大的遗留问题。贾朝民说，经过重组整合，佛慈制药成立了三个生产基地，其中平凉崆峒生产分公司主要生产治疗感冒、腹泻等多发疾病的中西药品种；安宁生产分公司主要生产中成药大蜜丸和独家优势品种；安宁药包材分公司主要生产药品包装材料，公司总部集中力量主要生产中成药浓缩丸产品。通过重组整合，实现了商标品牌、生产管理、采购供应、市场营销、人力资源管理、财务管理、资产管理“七统一”，解决了同业竞争和关联交易。

　　佛慈在推进资产重组、完善法人结构的同时，面对日益激烈的市场竞争，佛慈制药还实施了以“三大创新”（营销、制度、文化）为统领的创新工程，尤其在营销创新方面取得了重要突破，更加明确了“赢在终端”的营销理念。在国内，除继续巩固和细化成熟市场外，佛慈制药还在华北、华中和西南城市加大营销渠道的开发和建设工作。

　　随后，通过地方政府和企业自身的多方努力，佛慈的安宁医药园区于2008年12月8日正式奠基，该项目占地326亩，总投资5.89亿元，是目前国内中药行业单项投资最大的项目。该项目建成后，将使佛慈拥有国内技术水平最高，生产规模最大的中成药制造厂。有了该项目的支持，佛慈将在三到五年内达到产销10亿元的规模,并有望进入全国中药十强之列。在出口领域，佛慈至今保持着出口品种数量和国际市场覆盖面两项全国第一的纪录。自创建以来，佛慈的系列产品行销全球27个国家和地区，佛慈成为国际市场认识甘肃、认识兰州的一个窗口。

　　而我们也从佛慈得到好消息，佛慈上市的申请文件被中国证监会正式受理，这意味着佛慈上市已经进入实质性阶段，而佛慈人历经十年时间，几经波折构画出的新蓝图也将逐渐清晰。

　　佛慈人物

　　质量是企业的生命

　　——访兰州佛慈制药股份有限公司副总经理马德平

在激烈的市场竞争中，产品的质量关乎企业的生存。佛慈产品一直以“工艺精、品质优、疗效好”多年来产品市场抽检100％的合格率受到消费者的信赖和推崇。谈到产品质量和技术研发，兰州佛慈制药股份有限公司副总经理马德平无疑更有发言权。

　　1987年，马德平进入佛慈工作，历任车间副主任、质量部经理、研究所所长，目前担任公司副总经理兼技术中心主任。

　　“佛慈在质量管理上注重的是科学性和规范性，配备了高素质的质量管理和检验人员，制定了所有产品的内控质量标准，而且内控质量标准都高于法定标准，实现了产品以优出厂的目标。”马德平说。为了提高佛慈在国内外市场的竞争能力，佛慈于1994年和1999年先后通过了澳大利亚TGA和国家药监局的GMP双认证，并接受了日本客户对公司GMP的现场审核，通过了乌克兰国家质检局的认证，取得了进入国际市场的通行证，产品的市场抽检合格率均为100％。

　　多年来，佛慈一直坚持以自主研发拥有自主知识产权、自主品牌的创新之路为目标，2004年成功取得花百胶囊国家三类新药证书一项，目前，另一拥有自主知识产权的国家六类新药“益气通痹胶囊”正在进行临床试验研究。先后采用薄膜包衣及夹心片生产技术对老产品复方贯众阿斯匹林片进行了技术改进；利用大孔吸附树脂及挥发油包结技术对复方杜鹃片进行了工艺改进。以甘肃省地产大宗药材为主研，初步建立了当归、黄芪、党参等药材科学、规范、标准化种植基地。在产品质量方面，先后对地标11个中成药品种进行了研究并上升为国家标准；目前还承担着29个中成药品种标准的提升工作。

　　“质量是企业的生命。”马德平说，佛慈发展到今天，几代人都为之付出了艰辛的努力。在不断发展过程中，佛慈形成了一套完整的质量管理体系。通过不断地教育培训，提高员工认识，使员工牢固树立“质量是生产出来的，不是检验出来的”理念，从细节做起，从严格执行标准做起，自觉改进和提升，不断自我完善。提高每一位管理人员及操作员工的质量意识，认真抓好过程质量的控制。同时，建立和完善现场质量监督员制度，要求各部门要认真对待监督员提出的问题。

　　“今年夏天，公司举办了一次活动，要求所有党员和领导干部到市内的各个药店做一个调查。所有的员工都认真细致地填表记录，很多情景令人感人。”马德平说，由此可以看出，员工已经自觉地将自己融入到企业中，成为这个大家庭中不可或缺的部分。关心市场、关心消费者、为企业的发展建言献策，已成为全体员工一项自觉的行动。

(责任编辑：鑫报)