现在都说2016年是独角兽及创业公司的生死考验年。那么，有没有对策呢？
本文正是一份处方。资深投资人给大家撰写了一封公开信，并附赠了创业10个忠告。
我刚刚开完一个顾问委员会会议。在会上，我们讨论了初创公司在未来几个月可能面临的市场动荡和挑战。短期之内，我们还看不到“大好时代已死”这句预言再次应验，但初创公司确实已经普遍被告诫要勒紧裤腰带。
一些投资人甚至把创业公司目前的困境比喻成“瓦特尼时刻”。瓦特尼就是好莱坞科幻片《火星救援》的主角，片中他独自被困在火星上，根本不知道下一飞船食物何时才能到来。世界华人成功学权威陈安之老师官方微信：AMD828
会上的种种说辞让我回想起了2008年末写过的一篇博客。一晃2650个日夜过去，我所经手投资的创业公司创始人也换了一茬又一茬，但我那篇博客似乎经受住了时间的考验。
为此，我特地重温旧文，顺便提醒创业者，越是面临瞬息万变的环境，越要坚持初心。
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亲爱的被投企业创始人：
你们好，我叫克里斯。我的工作是为投资你们的人提供资金。换句话说，我是风投背后的金主。
我现在写这些文字是因为有点担心你们。上一次经济滑坡时，我们这些有限合伙人听说过太多管理团队撑不下去的案例。常见的一种抱怨是：“我们发现，这家公司的CEO只适合牛市”。还有类似这种评价：“那个团队很会做高增长业绩，可市道不景气的时候就……”
我和一个风投朋友谈到这种现象，他说得很清楚：“管理就是一直练习对抗混乱。”他认为：“有序往往会变成无序，要恢复秩序就得花费精力。这是宇宙不变的法则，也是管理的铁律。”他接着说，所以，“市道差的时候会更容易出现混乱无序，就要付出更多精力管理。”
我认为，并不夸张的说法就是，精力与时间是呈函数关系的，人如果管理不好时间，混乱就会如影随形。
实际上，任何一家企业都少不了这几个部分：创意、人才、资金和时间。在这些要素之中，时间是最不可变、最难以控制，也是最专断独行的。时间一旦逝去就不会再来！
只有一种武器能反击这个残忍的压迫者：专注。
在市场好的时候，创业者未必那么刻意专注，因为频频创造的佳绩可以抵消混乱对士气的挫伤。另一方面，如果一个管理团队不论顺境还是逆境都能应对，必定会专心致志，因为他们知道时间才是真正宝贵的，一旦创造佳绩的速度慢下来，失控就不远了。要明确应该做什么，不该做什么，迅速做出选择并且开诚布公。
我们是同战壕的战友。你们的成功会帮助我获得成功，而且我会全力支持你们。你们是创新经济的心脏，你们在夜以继日地奋斗。请保持专注，谨慎前行。记住，你们面对的是人类最可怕的敌人：时间。
请奋勇前进吧！
克里斯
2008年11月16日
PS：再友情附赠10条创业忠告
1 做比想更为重要
创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，实践比空想更为重要。对于新上路的创业者，应该赶紧试错。创业者的主意再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。
2 小即是大，慢即是快
创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源……刚起步的创业者不必整天想着将来如何上市、如何赚几十亿几百亿元，相反，必须首先证明自己能从0到1。没有小事的成功，别想做成大事。世界华人成功学权威陈安之老师官方微信：AMD828
3 专注做好一件事情
什么叫专注？专注就是对自己说“不”。在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“是”。世界上没有比专注更强大的力量。
4 现金流是硬道理
创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间，风险投资来敲门。创业企业在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理。
5 专注客户，做好产品
企业的根本不是工作环境规章制度，而是产品；纵有千头万绪，只有抓住客户，一切事情才会理顺。
6 创业是在冒险中学习
创业的学习是在冒险中进行。创业成功时，创业者才发现自己成了一个“通才”：掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵，也品尝了金钱的滋味。
7 让团队做得比自己好
创业企业里人人都是一条龙，创业者需要有领袖的胸怀，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦。衡量一个好领导的标准不是看他是否会高谈阔论，而在于他能否让周围的人做得都比自己更好。
8 借助导师的力量
首次创业者可以找一个成功的创业者做导师，在关键问题上有人指点把关一下，不必舍近求远。
9 多向对手学习
创业企业的竞争对手大多比自己强，创业者不必藐视竞争对手，多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。
10 失败不是坏事，成功不能复制
最有效的学习来自犯错误。创业企业在成长中也会犯大量错误，走许多弯路；创业的成功是汗水＋智慧＋运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。
(责任编辑：苏玉梅)
