捐款10亿重建南京大报恩寺，被疑怀有商业目的
熟悉王健林的人都说，他有两个最大的特点：一是口气大，二是脑筋好。大连万达房地产集团（以下简称“万达”）的这位老总，口气之大，有时甚至到了“嚣张”的地步——“北京长安街十几公里的路面上，坐北朝南的民营企业，只有我们万达一家”，“国家宏观调控再从紧，万达也会是最后一个死掉的房地产企业”，“我选择合作伙伴，要么你是行业前两位，要么你是世界500强”……王健林“吹牛”是有资本的。他一手打造的万达集团，成立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大支柱产业，资产超过1000亿元，年销售额突破700亿元。10月19日，王健林被《2010胡润房地产富豪榜》评为“中国地产新首富”。
在慈善方面，王健林也要当“老大”。11月8日，他拿出10亿元，捐助南京金陵大报恩寺的重建。这是迄今为止，中国慈善史上数额最大的单笔个人捐款。然而，很多人质疑：这位“地产大佬”为何要把这么多钱捐给一座寺庙，而不是更需要捐助的灾区和学校？
何以捐赠10亿善款
11月8日，南京市紫金山庄，市委书记朱善璐宣布：“大连万达集团董事长王健林捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。”随后，王健林笑着从中华慈善总会常务副会长、南京市长和市委书记身边走过，缓步上台发表演讲：“做一名慈善家是我的梦想！我不是真正的佛教信众。这一次的捐赠，只是出于对传统文化的敬畏。”
王健林为什么要捐助大报恩寺的重建？坊间传说很多。一种说法是：中国的很多房地产企业，包括万达在内，都很讲究风水，修建工程要选吉日，开盘要选良辰，装修时要找风水师指点迷津。因此，出资重建曾经香火旺盛的大报恩寺，是王健林一种心理上的需要。另一种说法则是“为了配合生意”。王健林高调亮相慈善签约仪式背后，是他的一个宏伟计划——“未来3—4年，（万达）集团要在南京新建5家万达广场，在这里实现更广阔的商业价值。”
“空手就套下了白狼”
1954年，王健林生于四川都江堰市的一个军人家庭。他小的时候，父亲经常给他讲自己参加抗日战争和解放战争的故事。那些惊心动魄的战斗场景，总能让他激动不已。“我儿时最大的梦想就是进部队，然后做大将军，做一辈子！”15岁那年，王健林背着行囊，远赴千里之外的辽宁沈阳服兵役。那时，他是全团最小的“娃娃兵”。但他的本领可不小。在接下来15年的军旅生涯中，他以令人咋舌的速度升迁，28岁时就已是沈阳军区的一名正团级军官了。然而，1986年，在“百万大裁军”中，王健林未能幸免，转业到大连市，成为西岗区人民政府的办公室主任。
王健林很快就发现，自己很不适应办公室工作。因此，他一直在寻找机会，准备“跳”出去。
那时，西岗区的一家住宅开发公司负债百万、濒临破产，政府急于找人接手。王健林几乎未加思索，勇敢地接了这个“烂摊子”。1988年，他以这家公司为基础，注册成立了大连市住宅开发总公司（万达前身）。然而，之后的半年，王健林一桩生意也没接到。当时，搞建设需要获得国家统一分配的计划指标，而整个大连市只有3个指标。为了活下去，王健林找到主管城建的副市长，软磨硬泡要指标：“不管什么活儿，您批给我们，能吃饭就行，我们什么都干！”副市长看他“很可怜”，于是大笔一挥，把市政府北门外的一片棚户区批给了他。那里不通自来水，而且只有一个公厕。王健林回来和公司的人商量时，大家都觉得他“昏了头”——按照成本计算，在那里盖房子，要卖到1200元/平方米才能保本，而当时大连最好的房子才卖1100元/平方米。面对大家的质疑，王健林反问：“那我们卖到1600元/平方米不就赚钱了吗？开发、开发，你不开怎么能发呢？”
他的开发策略就是“创新”。当时，大连新建的各大楼盘，大多为筒子楼，房屋都是单间，设有公共厕所。而王健林所开发楼盘的房屋，都有客厅、厕所及防盗门，而且每个房间都安装铝合金门窗。他还花8万元赞助一个在当地热播的香港电视连续剧，为楼盘插播广告。这些创意，使他的楼盘成了“大连最精致的商品房”。结果，楼盘的地基还未完工，800多套房就被抢购一空。王健林自己也没想到，“空手就套下了白狼”，赚了800多万元。当年那个棚户区，就是如今闻名全国的“北京街”。
商业地产奠定基业
之后，王健林投资大连人最爱的足球运动，以提升万达的品牌知名度。1994年，中国足球推行职业化后，他带着大连万达足球队横空出世。不同于其他老板，王健林在每场比赛前都会亲自在更衣室里鼓舞球员。有传言说，在艰难的比赛之前，王健林都会抱着厚厚的皮箱——里面是几十万甚至上百万元的现金。“你们赢了比赛，这就是你们的！”于是，在那段岁月里，大连万达队创造了一个又一个奇迹：“三冠王”、“六连冠”、“49场不败”……足球不仅给了万达很高的美誉度，还给了王健林深厚的人脉关系。但后来，足球圈的假赌黑现象日益严重，王健林被迫决定“万达不玩了”。
退出足坛的王健林，瞄准了商业地产——兴建超市、商场、影院，然后租出去赚钱。眼光独到的他，决意使国际连锁超市沃尔玛成为第一个合作伙伴。但第一次上门游说时，对方一口回绝。王健林哪肯善罢甘休。此后，他用了差不多一年的时间，频频接触沃尔玛高层。一有位置好的地块，他就让沃尔玛先睹为快，然后说可以根据其需要设计方案，并以最快的速度建成。沃尔玛终于被王健林的诚意打动，同意租用他的房产。很快，众多国际大公司纷纷效仿沃尔玛，成了万达的“房客”。渐渐地，万达影院、万千百货、万达演艺公司……王健林的万达帝国越来越大，其资产规模也随之日益庞大。
在10月19日公布的《2010胡润房地产富豪榜》上，王健林以280亿元的个人财富，位列第一。此时，出资10亿元捐助慈善事业，对他来说已是“小菜一碟”。
下一个项目是扶贫
王健林曾在私下里表示：“我好面子，喜欢听赞扬，大家都希望我是一个有爱心的人。”这也许就是他此次大手笔捐出10亿元善款的原因之一。有资料显示，此前的22年，万达集团及王健林个人对各项慈善公益的捐助，累计超过17亿元人民币。加上这一次，他已经捐款27亿元，成为中国慈善公益事业的捐献大户之一。
截至目前，对于外界的质疑，王健林本人并未做出公开回应。不过，万达集团新闻发言人石雪清替他大喊“冤枉”。11月９日，他在接受采访时说：“从形式上看，好像它（大报恩寺）就是一个简单的寺庙，但这个寺庙不简单，因为它浸润着中华传统文化，记录着中华传统文化发展的一个历史……我们的理解是，宗教文化也是中国传统文化的一部分，需要传承。如果简单（地将它）理解为烧香拜佛（的地方），这是对宗教文化的曲解，也矮化了万达的公益形象。”石雪清透露，王健林11月９日从南京回到大连后，马上和相关慈善机构进行了沟通，准备捐助下一个扶贫项目。“扶贫始终是万达关注的重要方向，今后还会继续坚持”。
“去不去那个晚宴，我看不重要……”9月下旬，当美国富豪比尔·盖茨和沃伦·巴菲特邀请包括王健林在内的中国富豪参加慈善晚宴时，王健林对媒体说了这样一句话。这句话一度被理解为他“消极慈善”。如今，他用10亿元善款消除了外界的“误解”——尽管有争议，但一个人能奉献爱心，总归是好事。
